haproxy新任经理全面管理技能提升
时间地点：2011年6月02-03日 北京
时间地点：2011年6月23-24日 深圳
时间地点：2011年6月25-26日 上海
时间地点：2011年7月9-10日 北京
时间地点：2011年7月21-22日 青岛
收费标准：2500 /人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
培训对象：新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士
咨询电话：020-80560638；020-85917945 谢小姐（不需要此类信件请回复电邮至chinammc2010#126.com退信）
1. 从专业走向管理的常见困惑 2. 管理者的角色定位 3. 管理者的基本任务 5. 管理者应具备的能力素质
1. 组织的基本内涵 2. 不同组织结构的优缺点 3. 职能分解与目标体系 4. 岗位职责制定的基本原则要求
1. 认识制定计划的重要性 2. 应用目标SMART原则 3. 制定计划的步骤与方法
1.什么是问题？ 2.解决问题的8个步骤 3.如何定义问题 4.如何进行问题原因分析 5.从发现问题到预防问题的工作模型
2规则先行 -- 流程推行法 2交接备忘 - 记录表单法 2突破瓶颈 - 聚焦控制法 2掌控过程 - 稽核控制法 2绩效考核 -- 数据流动法 2化繁为简 - 分解控制法 2暴露真相 - 案例分析法
1.如何认识沟通在管理中的重要意义？ 2.如何认识文字，声音，肢体语言对沟通效果的影响？ 3.基本的沟通技巧-表达，倾听，反馈，赞美，认同 4.对上沟通
1.如何正确认识部属培育与教导的重要意义？ 2.如何识别培育的要点？ 3.人才培养的“蓄水池工程” 4.培养接班人 5.大胆授权培育下属 6.如何开展内部培训工作 7.把人才放在压力下培养 8.如何保护人才？ 9.如何培育员工心态？
1.经理人的发展趋势 2.管理者7大阳光心态培养 3.管理者的自我经营 4.管理者如何管理自己的压力与情绪 5.管理者如何正确面对压力？ 6.管理者如何增强抵抗压力的能力？ 7.管理者有效的减压技巧 ========================================================================================讲师资历：曹礼明（Michael）,中山大学MBA,中国首批PMP中国首批PMP认证资格人员, 中山大学经理教授研究会会员，曹老师有近20年企业管理工作经验，先后担任多家企 业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务，同时兼任咨询管理 顾问数年，擅长企业经营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控制体系设计与 实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化 活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工 素质模型设计、企业培训体系设计等。
参 会 单 位 名 称：_______________________________________________________
参 加 地 点： 口上海 口北京
联系人：______________电话:________________传真:________________
邮件：______________ 参 会 人 数:_________人 费 用 ￥：_________元
参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________
参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________
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付款方式（请选择打“√”）： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇
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